(3).png "پایگاه خبری جهان پتروشیمی"){kind=logo}
جهان پتروشیمی / آسیب پذیری زیاد واحدهای پتروشیمی در شرایط جنگ، سیل و حوادث حین کار و غیره
با حمله به یوتیلیتی های متمرکز فجر و مبین در مناطق ویژه پتروشیمی در ماهشهر و عسلویه کل واحدهای پتروشیمی متوقف و خسارتهای سنگبنی بر اقتصاد ملی وارد شد و صنایع پایین دست تحت فشار شدید قرار گرفتند که اگر سریعتر چاره اندیشی نشود تاثیرات تورمی دومینو وار به دنبال خواهد داشت.
- هزینه بالا احداث اینگونه واحدها
یوتیلیتی متمرکز به مفهوم تولید برق و بخار و اکسیژن و نیتروژن و آب ROو DM در مقیاس بالا می باشد لذا نیاز به ماشین آلات، کمپرسورها و پمپ ها و سایر تاسیسات و تجهیزات بزرگ و گران قیمت می باشد و بزرگ و گران بود تجهیزات و قطعات منجر به محدودیت در خرید قطعات و پمپ ها و کمپرسور ها و سایر نیازهای یدکی می شود در حالی که کوچک بودن تامین کنندگان یوتیلیتی، امکان تامین قطعات یدکی را افزایش ومنجر به هم افزایی در استفاده از انبار قطعات و ماشین الات یدکی مشترک خواهد شد.
- ایجاد ریسک و عدم پایداری در تولید ناشی از هر حادثه منجربه توقف یا کاهش تولید
- کاهش قدرت مانور و انعطاف پذیری خصوصا در برنامه های توسعه ای و اصلاحی
میزان تولید یوتیلیتی های متمرکز تا حدودی ثابت است لذا شرکتهای تولیدی وابسته به یوتیلیتی های متمرکز در اجرای برنامه های توسعه ای و اصلاحی با محدویت مواجه هستند.
- افزایش هزینه تامین قطعات و تعمیر و نگهداری
به سبب بزرگ بودن تجهیزات و قطعات، محدودیت تعداد سازندگان داخلی و خارجی و هزینه بالای تولید قطعات یدکی و ماشین الات و تجهیزات و زمان بر بودن فرآینده های اداری و طولانی بودن مدت ساخت، هزینه تامین قطعات و ماشین آلات و تعمیر و نگهداری یوتیلیتی متمرکز درحد زیادی بیشتر است.
به نظر می رسد که طی سالهای گذشته مدیران عمدتا سفارشی، کم تجربه و غیر خلاق که ریسک پذیری کمی داشته اند توجه لازم را به موارد ذکر شده معطوف ننموده اند. مدیرعامل هلدینگ یا شرکت تخصصی باید به موضوعات فنی و اجرایی مجموعه خود اشراف داشته باشد وگرنه نمی تواند در بین نظرات مختلف بهترین ها را تشخیص دهد و تصمیم به موقع اتخاذ نموده و نوآوری و خلاقیت بخرج دهد و برای مسائل مختلف خصوصا در شرایط بحرانی تجویز صحیحی ارائه نماید راز موفقیت در هر موضوع ورود به جزئیات و تسلط بر ابعاد مختلف آنهاست که نیاز به تجربه و دانش و شناخت عمیق دارد.
حال پرسش این است چگونه می توان شرایط پیش آمده را به درستی و در سریع ترین زمان ممکن مدیریت نمود.
راهکارهای پیشنهادی عبارتند از:
- با لحاظ قطعی نشدن پایان جنگ لازم است در این مرحله شناسایی دقیق مشکلات و تنگناها انجام و راهکارهای عملیاتی برای هر موضوع با جزییات مشخص شود و کمیته های تخصصی برای این هدف تشکیل شوند
- انجام اقدامات و تمهیدات لازم جهت تامین برق از شبکه سراسری
- شناسایی دقیق و سریع تجهیزات و قطعات مورد نیاز و محل های تامین آنها از سایر شرکتها یاسازندگان داخلی و خارجی قابل اعتماد، تعیین دقیق اقدامات اجرایی لازم جهت راه اندازی بخش های ضروری که در کمترین زمان ممکن قابل راه اندازی می باشند
سفارش خرید سریع کلیه قطعات و تجهیزات لازم و به موازات آن تعمیر و نوسازی تجهیزات و قطعات آسیب دیده
- تشکیل کمیته ویژه راه اندازی و اعطای کلیه اختیارات هیات مدیره و کمیسیون معاملات به این کمیته در شرکت های آسیب دیده، جهت تصمیمات سریع و حذف بوروکراسی های اداری وقت گیر و انتخاب سریع پیمانکاران صاحب صلاحیت و خریدهای مورد نیاز از برندهای معتبر و تجربه شده
- خرید و نصب نیروگاه های مقیاس کوچک CHPکه ضمن تولید برق مورد نیاز می تواند جایگزین بویلرها شوند و بخار مورد نیاز واحدهای تولیدی را
تامین نمایند.حتی با بخار مازاد واحدهای CHP می توان نسبت به شیرین سازی آب دریا اقدام وبا این روش مجموع راندمان انرژی واحد را به حدود ۹۰ درصد رسانید. با سرعت بخشیدن به فرآیندهای تصمیم گیری، امکان خرید و نصب و راه اندازی این مولدها در مدت یک ماه قابل انجام است.
- تاجایی که مقدور است طرح های جدید و طرح های توسعه ای بدون وابستگی به یوتیلیتی متمرکز مورد پیگیری قرار گیرند/روزنو